Motivando pessoas
1. Verifique se todos entenderam a ‘big picture’
Se sua equipe não estiver familiarizada com os principais objetivos da organização, então prepare-os com uma linguagem simples.
Mostre onde eles se encaixam dentro da estrutura organizacional e, por que seu trabalho se move com todos em direção a esses objetivos.
Faça isso, eles se sentirão valorizados e assim terão motivos para se engajarem com seus empregos.
2. Dê o que eles precisam
Se membros da equipe não têm as ferramentas certas ou treinamento, eles não poderão se sentir capazes ou confiantes sobre as tarefas que você atribuiu para eles fazerem.
Se eles precisam de treinamento, um computador novo, um smartphone ou uma impressora melhor, faça acontecer, então eles poderão seguir em frente com confiança.
Se eles expressam uma necessidade de algo para ajuda-los a serem mais produtivos e você não fornece ou aprova, eles logo vão parar com ideias de melhoria.
3. Planeje cuidadosamente
Como estratégias de longo prazo raramente sobrevivem suas primeiras pinceladas com a realidade, você precisará colaborar com sua equipe sobre como melhor alcançá-las, porque eles provavelmente conhecem mais.
Reveja os planos e faça com que todos os envolvidos saibam como proceder.
Dê a eles papéis ativos, importantes nos planos de construção, e controle os prazos, agendamentos, gerenciamento e escopo de projetos.
4. Estabeleça metas de desempenho
Forneça objetivos razoáveis para alcançarem, tanto individualmente, como em equipe, mas faça com que todos se estiquem um pouco para alcançá-los.
Os objetivos podem assumir a forma de quotas, margens de lucro, comissões, projetos concluídos no início e no âmbito do orçamento, ou qualquer outra coisa que seja importante para sua empresa ou equipe.
5. Forneça métricas de acompanhamento
Ao longo do caminho, mostre-lhes como eles estão.
Se a equipe percebe que são os candidatos favoritos em uma corrida de vendas de toda a empresa, por exemplo, eles podem trabalhar duro para ficar lá; ou se eles estão em segundo lugar, eles podem redobrar os esforços para conquistar o primeiro lugar.
Considere dar um boletim para a equipe, o que pode inspirá-los a irem em alta velocidade.
6. Esteja disponível para eles
Conduza de frente, pronto para suavizar o caminho e fornecer qualquer coisa que eles precisarem.
Durante um tempo de crise ou de dificuldade, arregace as mangas e trabalhe lado a lado com eles até que tudo volte ao normal.
7. Celebre os sucessos
Quando algo dá certo, até mesmo uma coisa pequena, certifique-se de que sua equipe saiba que você aprecia seus esforços.
Elogios públicos são baratos e em alguns casos, tão eficazes quanto dinheiro. Você também pode fornecer guloseimas na sala de descanso ou levar todos para o almoço, quando as coisas estiverem bem.
Se um projeto é especialmente importante ou difícil, prometa ao seu pessoal que quando eles completarem — especialmente se adiantado e dentro do orçamento — você vai dar uma festa, ou que todos terão um tratamento especial, como um fim de semana de 3 dias.
Isso vai dar-lhes algo para alcançar, fornece uma luz no fim do túnel que eles sabem que não é um trem.